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集團公司總經理譚順輝到設備公司調研

發布時間：2016-06-01 瀏覽：6100次

4月26日下午，集團公司總經理譚順輝一行四人到設備公司調研。譚總在設備公司有關負責同志陪同下，先后視察了設備公司各生產車間，詳細了解了公司生產經營和TBM基地建設情況，并對設備公司下步發展以及市場經營開發、企業基礎管理和黨建文化工作等提出明確要求。 DSC_0345_副本

在座談會上，譚總聽取設備公司主要負責同志關于公司生產經營、技術研發、企業基礎管理以及下一步工作重點等方面的情況匯報。集團公司公司辦副主任江軍、生產部副部長陳貝貝、商務部副部長曾祥盛對設備公司生產產品、安全質量、制度建設、公文處理、信息簡報、督查督辦等工作進行檢查情況通報。 DSC_0360_副本

隨后，譚總對近年來裝備集團面臨的總體情況和發展形勢進行了簡要介紹，對設備公司干部職工飽滿的精神狀態、科學的生產管理和良好的企業發展形勢給予高度評價，對今后企業的發展提出了明確要求：一是牢固樹立“全員經營”理念。人人都是經營工作參與者，處處都體現企業整體形象，無論是員工素質、著裝，還是合同談判、產品質量，全體干部職工要立足本職崗位，做好本職工作，不斷提高企業經營整體實力。二是統籌做好生產管理。要合理安排生產任務，對內統籌做好生產設施、生產資源、生產產品的管理，不斷提高生產效率；對外要加大對外協廠家的管控，盡快形成生產合力，促進生產管理工作再上新臺階。三是以信息化促進生產智能化。加大對**企業、**管理模式的學習，加快可視化智能終端建設，落實生產條形碼實名制，實現工作流程聯動，不斷提高車間生產智能化水平。四是開展精細化管理。認真抓好管理實驗室制度和質量安全班組長責任制的貫徹落實，真正實現質量安全與全年業績、收入掛鉤，將班組長和各方面的力量調動起來，全面提高企業安全質量管控水平。五是全面加強成本管控。深入落實好集團公司關于產品制造精細化管理的有關要求，建立健全成本控制體系，完善成本控制小組月例會制度，真正實現每一臺產品從設計、采購到生產、銷售各個環節都進行成本分析，促進企業精細化管理有質的提升。六是加快企業品牌建設。要堅持高標準、嚴要求、快速度，堅持流程合理、管理規范，加快實施廠區亮化和辦公區域改造工程，打造良好的生產辦公生活環境，讓員工更好地工作、更好地生活，努力打造現代化標桿企業。

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