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企業快速發展勢必帶來管理短板和運營薄弱環節，如何避免重大風險，促進合規管理？中鐵裝備設備公司紀委以“六廉”文化為引領，發揮專責監督作用，以實踐作為給出參考答案，護航企業行穩致遠。

專注隧道機械化專用設備領域創新企業

“六廉”文化是中鐵工業紀委堅持傳承與創新相結合，從中華優秀傳統文化中汲取養分，培育形成了具有國企特色、工業特質和時代特征的“守正創新、六廉興企”的廉潔文化理念，旨在要求黨員干部樹立善、能、敬、正、法、辨6種品質，堅守正道，依規治企，勇于創新，聚焦矛盾，破解難題，以實干擔當為企業高質量發展保駕護航。

中鐵裝備設備公司緊扣“六廉”文化的核心思想，將“守正創新、六廉興企”的廉潔理念滲透到企業生產經營管理的各環節和關鍵崗位中，將紀委專責監督職能與生產經營深度融合，直面企業管理薄弱點和不足，通過“抓牢一項重點卡控監督，重視兩項教育，強化三項監督，布局六項活動”的“1+2+3+6”措施組合拳，不斷壓實責任擔當，破解落實難、執行難等掣肘企業高效運轉難題，提升企業合規管理效能。

針對重大風險領域、關鍵業務環節開展專項監督檢查

抓牢一項重點卡控監督，防范重大風險。中鐵裝備設備公司一直把企業經營活動中關鍵環節、重要領域易發生的重大風險作為公司防范重大風險，進行重點防控的主要方向，針對施工項目勞務分包、重大項目虧損、重大資產處置等企業管理中的重大事項和重要崗位廉潔風險，進行重點監督卡控，制定專項防范措施，定期專項監督檢查，跟蹤監督整改，嚴肅失職瀆職追責，形成了重大風險防控常抓緊抓態勢，從源頭重點卡控重大風險產生點，提升了管理部門合規履職能力，堵塞管理漏洞，防范重大風險發生，守住發展紅線。

開展專項業務程序合規教育培訓

重視兩項教育，嚴明紀律規矩。中鐵裝備設備公司重點開展“業務程序合規教育”和“廉潔警示教育”兩項重點教育，從思想根源上培植廉潔意識，從行動落實上培養規矩做事。業務程序合規教育方面，針對監督檢查中發現的典型性、傾向性、普遍性的問題，對不同業務板塊和崗位人員，開展系統業務程序合規提升專項教育，并現場測試，提升教育效果。在廉潔警示教育方面，探索了以黨風廉政建設“一崗雙責”責任分包制體系為重要載體，紀委統領、分管領導分包、基層部門單元的三層逐級負責、逐級開展的廉潔警示教育體系，通過專題會、節前提醒、三會一課、部門例會、班前會、廉潔談話等方式，開展廉潔提醒式警示教育，確保警示教育覆蓋全、教育效果到位。今年前三季度，該企業開展5次合規教育專項培訓，以考促訓，確保培訓效果；還進行了8次針對不同對象定制化的節前廉潔教育和講授廉潔合規治企專題黨課；開展4次全員廉潔警示教育，14次廉潔教育教育活動，切實增強了員工廉潔意識和規矩意識。

簽訂黨員廉潔從業分包責任書

強化三項監督，推動合規履職。中鐵裝備設備公司開展了以政治監督、日常監督、再監督為主的“3項”監督工作，對關鍵少數、重要領域、關鍵環節、重大事項落實情況進行重點監督，以實際監督效能促進系統部門合規履職。政治監督方面。重點對落實黨中央決策部署和上級黨委重點工作安排、“三重一大”程序執行、勤儉辦企業“十不準”、落實“三個轉變”指示精神、違規掛靠綜合整治、落實疫情防控等重大事項和重要指示批示精神的貫徹落實情況進行監督，推進領導集體和系統職能部門嚴格落實責任、執行到位，確保做到“兩個維護”。日常監督方面。重點對干部選拔任用、招標采購、節日“四風”問題、質量問題處罰管理等權利集中、資金密集領域分項分階段開展專項監督檢查，下達《監督建議書》，注重問題整改“回頭看”，嚴明紀律，規范合規履職。再監督方面。通過定制公司紀委年度監督再監督工作實施方案，對各監督管理職能部門的監督檢查行為進行再監督，促進了職能部門監督和管理履職履責能力的提升。為確保三項監督內容取實效，該企業通過組建紀委監督檢查工作領導小組、成立監督員隊伍和“大監督”專項檢查組等不同的監督檢查集體，聘任群眾基礎好、為人正派、精通業務工作的黨員代表和優秀業務骨干為兼職監督檢查員，在紀委統一領導下開展監督檢查工作。前三季度，該企業就開展了2次系統合規管理監督檢查，3次專項監督檢查，下發7份監督建議書，推動管理合規落地。

“竹前倡廉潔，踐行六廉”廉潔書畫攝影展引員工駐足觀看

布局六項重點活動，弘揚“六廉”文化。中鐵裝備設備公司探索了“走出去”“引進來”“廉潔知識競賽”“廉潔書畫攝影展”“六廉陣地建設”“素質提升”六項重點活動，開展了走進廉潔教育基地、對標先進企業、家庭助廉、陽光采購、廉潔風險“碼”上答、廉味春聯送員工、廉潔文化書畫展等形式多樣、員工喜聞樂見的各類活動，建設了“六廉”工作室和廉潔文化陣地“清風亭”，設立“廉潔”共享書櫥，展示廉潔撲克牌、廉潔魔方、廉潔折扇等“六廉”文創作品，開展紀檢人員綜合素養提升行動，以實際行動和實效來弘揚“六廉”文化，構強廉潔思想和能力防線，護航企業行穩致遠。

在“六廉”工作室，開展“廉味春聯送員工，回家過廉年”迎新春活動

強有力的監督保障，才能護航企業發展勁頭充沛、航線精準。中鐵裝備設備公司通過“1+2+3+6”系列舉措落地落實，不斷強化監督再監督職能，提升企業合規管理效能，推進“六廉”文化走深走實，為公司快速發展提供了堅強紀檢保障，公司年營業收入從2013年的2000多萬元增長到去年8億多元，公司近5年的訂單額平均增速超過50%，專用設備國內市場占有率連續攀升。（張一震 陳宏萍）